游戏工作室老板该如何做，才能留住优秀员工？

东方VS狂战

人常说科学技术乃第一生产力，技术落实最终要归到人才身上，所以能说人才是第一生产力，人才是创造效益的最佳源泉。又到一年新春佳节时，众多外出打工打钱员工与工作室收货出货员工陆续回家过春节。工作室是虚拟交易行业最基层且规模最大的工作场所，怎样才能令工作室人才持续、快速、稳定地发展呢？笔者觉得应做好如下几个方面。

一、怎样才是人才

对于工作室而言，什么样的是人才呢，人才是否一定要有高学历呢，其实工作室每个岗位都供需人才，哪怕是负责打扫卫生的也可称为人才，之所以说打扫卫生的是人才，是因为对工作室老板来讲，能直接或间接为工作室持续创造利润，让工作室发展态势越来越好的就是人才，这也是所有行业判定人才的最根本标准，从这一点能看出，人才涵盖技术与品德两个层面的事宜，只有德才样样具备的才可称作人才，并且在某种程度上品德更为重要 。

二、善于挖掘于培养人才

每个人均具备其个人特长，每个岗位均存有其特殊要求。对于身为工作室管理者之人而言，其需对整个工作室的运营以及管理予以负责，对于身为工作室网管之人而言，则需将整个网络给维护好，且把所有电脑故障予以排除，对于身为收货/出货员工之人而言，仔细谨慎的工作品质又极为重要。所以，工作室老板要擅长依据每个人的特长以及每个岗位的特点，有针对性的去培养人才。任何一个岗位出现遗漏都有可能给工作室的运营带来负面的影响。挖掘人才时，要依据岗位特点针对性使用，培养人员时，要按照自身能力针对性运用。

三、老板以德服人

有不少员工觉得不公平，为何老板对游戏全然不懂却成了领导，为何他赚的比我们多！持这般看法的大有人在，由此能看出老板无法以德服众。老板在对待员工时，要学会以德服人。不论何种岗位，人格皆平等，不能觉得老板比员工更高贵。平常工作中要留意公私之分，员工是人，有自己的个人空间，公就是公，私就是私，公私不分是极大弊端。在日常工作相处之时，绝不可以搞一言堂，要广泛去尊重他人意见才行呀，还要让员工尊重自己，而非敬畏自己呢。要是老板达成这点呢，那么员工间凝聚力必然就会增强了 。

四、怎样留住人才

对于人员问题的处理方面，最终目的是留住人才。笔者有着这样认为，应当从下面这些方面着手：

1、宽松的工作环境，首先在工作环境方面要宽松些，给员工留下一些个人空间。工作室的环境，常常会显得拥挤，甚至肮脏，环境卫生以及空间的规划，都是老板需要考虑且自己去安排的。

2、要充分尊重员工，对于员工的需求，意见应给予充分关注，在拒绝时也该婉转些，彼此能够在一起共事是缘份，要珍惜这种缘份。

对员工而言，其应得的薪水，要能呈示出员工所创造的利润与价值，因为大家身处一个利益共同体，所以员工在创造价值之际就理应得到回报，绝不能费尽心思去克扣员工工资，削减员工收入，毕竟薪水程度代表着员工价值所在 。

一，要肯定对方，须知人是总有优点以及缺点的，于优点之前得肯定对方，在缺点之前别教训对方，需委婉地给对方指出来，要给对方留有去改正的机会。二，如果老板能有这样的意识，那么必定能够跟员工之间处理好各类关系。三，人才是很难求的，工作室的老板要是能够留住人才，必将对工作室的经营产生积极的影响。四，相反，要是不停地换人，那么必将对工作室的发展产生负面的效应。