腾讯在中国游戏产业的影响力究竟有多大？

谭瑟淋

许多人或许觉得腾讯如同近十年迅速崛起的众多国内游戏企业一般，仅是位暴发户。鉴于其庞大的体量，腾讯承受的指责也尤为众多。然而，在我眼中，腾讯实为国内战略眼光独特的游戏企业之一。与众多迅速崛起的暴发户型游戏公司不同，腾讯的发展并非一帆风顺，它并不像盛大、九城、巨人等同期企业那样，凭借一款产品一举成名。

实际上，腾讯在初次涉足游戏行业时，其尝试可谓是遭遇了挫折。然而，公司并未因此放弃，反倒是主动调整了经营策略，脚踏实地，循序渐进地扭转了不利局面。故而，从整体来看，腾讯在国内游戏企业中无疑是颇具专业性的。

众多业内同仁与游戏爱好者往往未能充分认识到，即便缺乏QQ和微信等平台的支持，腾讯互娱（亦即其游戏部门）凭借自身实力，亦足以在国内游戏行业中名列前茅。当然，若得这些平台的助力，其地位更是跃升至全球之巅。

腾讯在早年并未在业界引起太多关注，大约在2003年前后，我还在大学里读书，那时腾讯开始尝试涉足游戏行业，他们首次尝试代理了一款名为《凯旋》的韩国3D游戏。这款游戏可能鲜为人知，时至今日，提及它的人寥寥无几，这也从侧面反映出它的市场表现并不理想。我对这款游戏记忆犹新，那是因为过去玩它还能获得QQ账号等礼品（那时腾讯曾一度愚蠢地禁止申请QQ号），于是我便尝试了几日，但很快便失去了兴趣。流失的原因在于游戏机器运行缓慢。

在很多网吧玩传奇都卡的年代，这款游戏的画面是这样的：

十几年前，这样的场景堪称大手笔之作，据我推测，腾讯当时或许是想通过代理一款鲜为人知的高端游戏，意图在中国游戏界称霸。然而，结果并不理想，众多玩家对此大作并不感冒，即便有QQ平台的助力，效果也微乎其微。这次挫折让腾讯深刻认识到，大多数中国玩家对这类高端产品并不感兴趣，因此，他们毅然决然地走上了追求低俗趣味的不归路。

后来我结识了一位女友，这才重新与腾讯游戏产生了联系，她热衷于玩《qq堂》，也就是那个模仿炸弹人的游戏。我进而发现腾讯竟然模仿了众多经典游戏，并将它们全部汇集到了qq游戏大厅中。作为一名资深的游戏玩家，我对这类模仿作品并不感兴趣。在我看来，只有那些对游戏世界一无所知的新手，才会对这类游戏乐此不疲。腾讯通过这一转型策略吸引了众多轻度用户，从商业视角来看，其战略调整取得了显著成效，确保了公司在国内游戏领域的稳固地位。若非如此，腾讯或许会步新浪后尘，从游戏领域退出（新浪曾代理过一款3D大作《天堂2》，但最终失败，此后新浪再未在游戏产品研发和运营方面有所尝试）。

仅凭轻度用户群体无法稳固腾讯的根基，彼时市场主导力量仍是mmorpg，位列前茅的有九城、盛大、巨人、完美等大型端游厂商，腾讯在游戏界仍属默默无闻的边缘角色。对此，腾讯心知肚明。当其他游戏公司为争夺大型mmo市场而激烈竞争时，腾讯却悄然拿下了cf、dnf等游戏，从而开启了从轻度用户向中度用户的转变布局。业内普遍认为，只要掌握了小学生群体，便能掌握整个市场。这一观点的背后，源于腾讯对中国用户需求的深刻洞察。

CF与DNF在那时并未受到国内众多代理公司的重视，二者共性在于操作简便，对电脑硬件要求不高。我坚信腾讯对这两款产品的青睐并非偶然，他们深知根据用户当前的审美标准，什么样的游戏更易被接纳。腾讯堪称国内率先实施差异化竞争策略的企业之一。此外，腾讯在自主研发项目上也取得了显著成就，这充分展现了他们清晰的战略思维。和代理产品的逻辑是一样的。

初涉游戏行业，宜从制作相对简单的休闲游戏开始，以此积累实战经验，确保自身在竞争激烈的市场中得以立足，随后逐步尝试开发规模更大的游戏项目。尽管这种做法看似保守，甚至有些低俗，但在当时的市场环境中，却是一条切实可行且可靠的发展道路。在我国众多以代理业务起家的游戏公司中，腾讯之外，似乎难以寻觅到第二家能在研发领域同样取得显著成就的企业（网易并非以代理业务起家）。

在09年代理了《英雄联盟》之后，腾讯便开启了其辉煌的征程。实际上，我认为腾讯代理《英雄联盟》的策略与代理《穿越火线》有着相同的根源。尽管《反恐精英》那时已经风光不再，但其群众基础依旧庞大。与此同时，市场上并未出现与《反恐精英》玩法相仿的同类游戏（对于众多缺乏游戏经验的国内玩家而言，类似《使命召唤》的射击游戏过于复杂）。因此，《穿越火线》得以迅速崭露头角。LOL也是一样，dota太老，dota2迟迟未出。

操作简便，配置要求不高，LOL迅速填补了市场空白。如今，《王者荣耀》的火爆，亦可视作这一逻辑的延续，即模仿经过验证的成熟产品玩法、降低学习难度、提升操作感受。进一步思考，这种产品理念似乎在腾讯十多年前模仿经典游戏时就已经确立。客观而言，腾讯在国内游戏企业中算是有一定创新精神的。

腾讯在其成长历程中模仿了众多游戏，这一事实无可辩驳。然而，公司投入巨额资金研发了诸如《斗战神》、《天涯明月刀》等大型作品，并与Capcom携手共创《怪物猎人OL》，对Epic进行投资，同时自主研发游戏引擎，这些都充分表明腾讯并不仅仅满足于模仿。通过参与合作开发、收购海外企业以及斥资建立自主研发团队等多种方式，腾讯在研发领域实现了显著的进步。从这点上来说，已经甩国内同行几条街了。

审视当下这些被誉为传统品牌的搜狐、巨人等企业，它们的产品在经过17年的发展后，与07年相比，在画面、玩法和游戏类型上是否出现了显著的差异？反观那些早期迅速崛起的公司，比如盛大和九城，它们的成功几乎可以说是纯粹的运气使然，一旦财富积累，便开始胡乱行事。如今，这些公司大多已淡出游戏行业。至于腾讯，它今天的辉煌成就，一半源于自身的辛勤耕耘，另一半则得益于竞争对手的衬托。

就腾讯对中国游戏产业的作用而言，若仅从其过往的研发、代理运营及发行盈利模式来考量，实际上与数年前相比，其影响并未发生显著变化。本质上，它与其它游戏企业并无二致。其区别仅在于市场份额的占有量有所增加。然而，考虑到腾讯当前的规模，即使市场份额有所扩大，其意义也相对有限，它也不可能独占整个市场。腾讯做到今天这个地步，国内已无敌手。

诸多言论将网易游戏与腾讯游戏并列为同等级别，然而实际上，网易与腾讯在规模上有着天壤之别。网易更类似于国外的EA和育碧这样的行业巨头，其产品线十分广泛，综合实力亦不容小觑。然而，网易的角色仅仅是规则的参与者，而非制定者。

苹果、微软、索尼、阀门、任天堂等企业负责制定商业规则，他们搭建了开发商与玩家之间的桥梁。无论你打算购买何种游戏，还是打算出售何种游戏，都必须借助他们的平台。腾讯也在努力朝这个目标迈进，对于他们来说，一款产品的优劣已经不再那么关键。或者说，当前他最为核心的产品目标，便是构建一个类似于Steam、Appstore的全方位平台，涵盖开发、发布和购买等环节，并确立行业标准。因此，Wegame平台能否帮助腾讯实现从游戏巨头向平台巨头的华丽转身，将是一个至关重要的因素。

考虑到我国市场的庞大规模，若腾讯成功迈出这一步，便无需再讨论其对国内游戏产业的贡献，它将自然而然地融入全球游戏产业的大家庭。届时，它将与微软、苹果、索尼、阀门等传统巨头正面交锋。从游戏产业的边缘起步，逐步成长为研发和发行领域的巨头，并最终迈向国际化的舞台，这一发展轨迹与毛泽东的农村包围城市战略颇为相似。腾讯的视野和战略布局，相较于国内其他同类游戏企业，无疑要宽广得多。

总结：单凭依托社交平台这棵大树，某些事情是难以做成的。单独赞扬或批评腾讯并无实质意义，同行们，还是应该借鉴腾讯对游戏、用户以及自身发展的深刻理解。努力提升自己的专业素养。然而，若到了如今，其他游戏公司仍仅限于模仿腾讯的“山寨”做法，那可真是愚蠢至极。