周末三七互娱总部办特别论坛，政校企共商人才培育平台

邪神♂他哥

在刚刚结束的这个周末，三七互娱的全球总部大楼举办了一场别开生面的论坛。此次论坛聚焦于“人才培养与成长”这一核心议题。与行业内的常规交流活动不同，本次论坛进行了更为深入的探讨。不仅三七互娱与众多高校代表参与了讨论，政府部门的相关负责人也亲自到场，共同参与了这场思想的碰撞。

共商打造“政校企三位一体”的人才培育平台。

尽管思维碰撞至成果呈现之间存在一定时差，然而可以明确，若新生代培育与就业的三大关键要素能够协同作用，将迅速助力构建出更加优越的人才成长轨迹。

这恰恰是游戏行业急需的“补充”。

迈入2025年，“不拘一格吸纳人才”的趋势愈发明显，先前传闻“仅限XXX、XXX”、“必须是985、211”等条件的顶尖企业，纷纷推出各式无门槛的“年轻人才招募计划”，这不仅显露了游戏行业对年轻人才的迫切需求，同时也揭示了年轻群体中“适合岗位的人才”短缺的问题。

三七互娱可能是最早开始关注“如何吸引新一代人才”这一策略的众多游戏公司之一，而且该公司投入的资源之丰富在业界实属少见。例如，去年我们报道过的一件事，就是让00后去面试上市公司CEO、高管以及业务领域的专家，甚至引发了人们的疑问：“这真的有必要吗？”

经过参加这次论坛，我终悟出了三七互娱此举的初衷，同时也领悟到了它未来可能带来的丰厚回报。

争夺下一个时代的必然选择

数字经济浪潮的涌动与人工智能技术的迅猛发展，共同推动了人才需求的重大变革。在论坛的开场致辞中，三七互娱的创始人兼董事长李卫伟清晰地阐述了这一现象背后的原因——“AI技术正在对游戏产业的各个环节进行重塑”。

三七互娱创始人、董事长李卫伟

它和新生代人才培养有什么关联？

三七互娱集团副总裁兼首席人力资源官罗娟在分享中提供了更为详尽的阐述。人工智能对游戏产业的重新塑造，将直接作用于企业层面，从而影响人才需求的构成和特点。预计未来，众多基层岗位将由AI员工接替，促使人类员工从基础劳动转向创意发挥，进而集中在中层管理，孕育出具有革新生产力的卓越个体。

这一目标难以迅速实现，在建设过程中以及最终的体系结构中，复合型人才构成了坚实的基础。

与那些已经形成固定模式的现有从业者相比，尚处于起步阶段的新生代，如同未染色的白纸，他们显然更易于大规模地接纳“AI驱动与创新共生”的理念，进而成为推动企业未来发展的核心力量。

三七互娱集团副总裁、CHO罗娟

在确立了目标和价值之后，我们还需认识到新一代的独特性；若要培养他们成为企业所需的复合型人才，游戏公司需在他们的成长轨迹上投入更多、更早的精力。

一方面，作为培养新一代人才的主体机构，高校在快速发展的时代中，往往面临“教育跟进不足”的问题。一个典型的例子是，在多年前校企合作尚未广泛深入之前，高校毕业生普遍存在技术能力与时代发展脱节的现象（例如，UE5已成为行业主流技术，但毕业生却未能掌握），同时，他们在思维方式上也面临转型难题（例如，只关注游戏玩法而忽视商业价值）。

这些经验实际上已经促进了顶尖院校的教育变革，与时代发展保持同步。例如，在三七互娱举办的论坛中，中国传媒大学动画与数字艺术学院的黄石教授透露，学校已经意识到人工智能对美术等领域的冲击，并将人工智能的发展视为当务之急。

然而，若游戏企业作为需求方不参与共同建设，很可能会再次陷入因技术代差导致的困境。

可以看到，三七互娱已有多项举动为此筹划。

李卫伟指出，今年的高校挑战赛将向参赛者提供集成了三七互娱AI研发成就和业务融合探索的“小七”大型模型，此举旨在让新一代人才有机会接触并深入理解AI在实战中的高效运用。此外，李卫伟还向各高校伸出了深化合作的橄榄枝，包括共同构建AI与游戏相结合的跨学科课程体系。

此外，在培养新一代人才的过程中，必须深入理解这一群体的特性，吸引他们的关键在于满足他们的需求。据三七互娱的研究显示，相较于前辈员工，00后员工更加看重“凸显个人才华”，即“我具备实力，你们应提供相应的平台，我取得成绩后，还需迅速获得相应的回报”。

因此，要在激烈的市场竞争中吸引他们，游戏企业不仅需要调整“老规则”，还必须让新生代感受到与众不同的体验。三七互娱的做法十分贴近实际，公司内部大力培养“玩心代言人”，激发了400多位员工从个人角度分享在公司工作、生活和成长中的感悟。

罗娟提到了一些典型案例，比如那位毕业于中国美术学院第21届的校招生小F，入职后凭借个人在创意领域的优势成功转岗，成为了集团的创新之星，并且连续多年表现优异；还有小K，在三七游戏工作了4年，期间职位连升四级，从一名新手策划成长为产品总监。

新生代能在他们身上看到自我追求的实现，也就更愿意加入其中。

三七互娱新生代人才发展的“关键年”

三七互娱对于新生代人才体系的建设一直持续加大投入，在论坛上，罗娟女士介绍了多项举措，包括放宽毕业时间限制、提前进行招聘和培养、80%以上的岗位不对专业做出限制、提供S级优厚薪资待遇等，这些措施带来了显著的成果，如60%的实习生成功转正、三分之一员工在一年内获得晋升机会、以及接近40%的员工在三年内选择留任，这些数据均位于行业领先水平。

在校招生态上，可以说三七互娱之前就跑到了行业前列。

2025年，三七互娱有望步入新的发展阶段，位居行业顶端。罗娟将2024年称作“三七互娱新生代人才元年”，其原因是该年度公司员工们为新一轮的迅猛发展做好了充分准备，蓄势待发。

集团高层为三七互娱挖掘新一代人才奠定了坚实基础。在2024年的秋季招聘中，李卫伟及联合创始人兼副董事长曾开天相继深入校园，与年轻一代展开面对面宣讲与互动，集团对此的高度重视预示着将有更多资源向此倾斜。

其次，三七互娱完成了对新生代人才培养体系的进一步迭代升级。

例如，在先前所提及的，新生代群体对“璀璨耀眼”的追求日益增长，这一趋势催生了创意培育、人才孵化、跨部门轮岗以及核心项目配套等多种场景，旨在帮助新生代寻找到自己最擅长的、最感兴趣的职业路径。此外，新生代交流会、BU内部的高管圆桌会议以及定期的访谈等活动，还能确保他们不会局限于狭窄的管理圈子中，使他们有机会主动展示自己的才华，或被高层领导发现其潜力，从而实现快速成长。

三七互娱不仅提供了S级的高薪酬工作机会，还推出了2024年新设立的、专门针对具有高潜力、核心或关键岗位员工的创新培养项目——“脊梁骨计划”，这一项目同样惠及了新生代员工。在一般企业中，这样的机会往往被资深员工所占据，然而三七互娱采取了阶梯式的人才覆盖策略，涵盖了从高层到中层再到基层的各类人才，从而助力新生代员工迅速成长。

在工作氛围方面，三七互娱推出了更多吸引年轻人的“诱饵”，包括备受行业瞩目的千万级预算新生代基金，彰显了其作为“生育友好型”企业的形象；此外，2024年启用的新总部大厦，特别注重对员工的人文健康关怀，精心营造了办公环境的“优选”。

通过提供指导、创造机遇、赋予发展空间以及让人才得到关注，三七互娱在吸引新生代人才方面显著提升了他们的关注、认知和期待。

最后，三七互娱还能提供业内少有的广阔业务舞台。

自2022年下半年起，三七互娱便着手在各大城市迅速设立子工作室，专注于SLG、MMO等众多长期探索的领域。时至今日，三七互娱依旧对这些领域的发展方向保持信心，年报中透露的产品储备已达到24款，这表明之前的探索已趋于成熟，目前正处于急需人才以推动业务实际落地的关键时期。对新生代人才而言，这是可以触摸到的快速成长机会。

部分储备产品

总的来说，万事俱备，且看三七互娱能在2025年有何突破。

跑一场更有生长耐力的 “马拉松”

在互联网细分领域，游戏行业以其创意为核心驱动力，而那些被誉为“创意源泉”的人才，始终扮演着不可或缺的关键角色，他们不仅是企业发展的上限所在，更是决定企业长远发展的关键要素。

三七互娱坚守着马拉松文化的核心理念，目光长远，在面临环境剧烈变动的时期，它勇敢地成为了第一个敢于尝鲜的企业，率先掌握了开启“新生代未来”之门的钥匙。

而这次的变化或许比此前任何一次都会来得更快、更稳。

时代洪流亦注入了诸多助力，诸如广东“百万英才汇南粤”计划的实施，广州海珠区特别设立了“游戏行业人才引进补贴”政策；此外，游戏艺术设计专业被纳入高等学府的专业名录，这也将激发全社会对游戏行业就业的热忱与兴趣，进而促进其发展……

三七互娱，这家在广东享有盛誉的上市公司，同时也是在校企合作领域耕耘多年的游戏企业，凭借这股“东风”，有望大规模拓展之前的局限，为企业的成长和产品的爆发注入至关重要的新活力。

在那个存在诸多未知的未来，必然会有三七互娱的一席。